成为一名椅子:保护时间的一些提示

成为一名椅子:保护时间的一些提示

我即将在部门主席经过四年后交出。作为椅子有点像死亡和税款。如果您很幸运,足以在学术机构的长期合同上雇用,您可能最终正式管理您的部门。更现实地,鉴于我们作为学术界寻求管理自己并努力捍卫任何大学定义为“领导”的方式,您将最终试图管理同事和您所在大学之间的差距。这个角色是耗时和令人沮丧的态度。反应对指令的无尽传送带和从高度感觉的举措,如被埋葬的目标聚焦的火山爆发,公制痴迷的审计污泥。

会议,委员会,文件和沟通占据了巨大的时间和能源。难以维持研究和学术写作所必需的重点。我当然没有能够在我的时间担任椅子时生成新的奖学金。我没有阅读尽可能多的书籍或做得那么多的书写,因为我可能会做出另外做。完成事物的时间更长。但我已经设法保持勾结的事情,我确实在与年度同时处理管理员的更好。以下是您的一些生存技巧即将接受大学管理人员呼吁“领导力”,或者学术界倾向于描述为巨大的管理员负担。

时间是一切。从来没有完美的时间做这些角色,个人或职业明智,但有些时间比其他人更好。我的儿子完成高中,我一直是椅子。在此期间,我无法逃脱。出于同样的原因,推迟我的休假是有道理的,直到我真的用它。对我来说,在坦桑尼亚的实地工作。

如果您与新项目挣扎,巨大的admin角色仍然无法正常工作,但他们可以成为完成某些东西的好机会。我使用了一些时间,而我是椅子填写稿件并写一些实地工作。虽然在此期间难以实现任何真正新的事情令人失望,但我在有意识地限制了未来的承诺,以便在我的任期结束时清除创造性空间。

思考中长期。  现在做某事的优势是你没有挂在你身上。你知道什么时候你不会这样做,因为你会做到这一点。你可以做出其他计划。您还可以通过组织尽可能远的工作负载来帮助别人计划。总会有变化,但如果你有核心框架,人们会知道他们正在做什么,并可以继续他们的生活。您还减少了无尽的最后一刻谈判的交易成本。

不要出汗小东西。生产力Blogposts无休止地继续致力于史蒂夫乔布斯和Mark Zuckerberg这样有多巨大的技术资本家减少了他们必须采取的微观决策的数量隆起选择相同的装备。我并不暗示选择“爸爸”牛仔裤或连帽衫作为一种效率的黑客。但是,您可以通过有明确的原则来指导您所做的选择,减少必须做出的少数决策的数量。如何花钱是一个很好的例子。如果你在那些年初的资金开始的时候知道你没有更多的会议,可以讨论如何处理它。定期与核心团队会面,以确定一切是否正常。使用员工会议讨论人们真正关心的人,而不是在哪里购买学生会的食物。

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